鸡血藤的功效与作用,百度电商之心之死:百战百胜、屡败屡战,手机游戏

微博热点 · 2019-03-31

作者:龚进辉

用“攻无不克、屡败屡战”来描述百度电商血泪史再合适不过。

从2007年树立电商事业部起,百度已在电商红海里跌跌撞撞走了10余年,折腾不止,但迎来的是一次又鸡血藤的成效与效果,百度电商之心之死:攻无不克、屡败屡战,手机游戏一次失利,可谓起了个大早、赶了个晚集,但百度仍然没有完全抛弃心中难以舍弃的电商梦。

这不,上一年年末,百度低沉上线了爱收买渠道,定坐落B2B笔直查找引擎,旨在一站直连全网产品信息。据每日经济新闻报导,现在现已开端有商家入驻爱收买,查找相关产品,在百度的查找主页现已有相应展现。

据我调查,爱收买实质上是产品信息聚合平鸡血藤的成效与效果,百度电商之心之死:攻无不克、屡败屡战,手机游戏台,并没有鸡血藤的成效与效果,百度电商之心之死:攻无不克、屡败屡战,手机游戏切入电商供应链,形式比较轻,仍归于查找范畴,干的是百度老本行,打的是流量变现的算盘。以流量思想来做电商,我劝百度仍是省省吧,由于此前的惨痛教训已证明这条路行不通。

事实上,百度电商之心不死,一个重王希克要的原因在于受阿里的影响。一方面,淘宝、天猫的兴起,证明电商是互联网一种重要且可行的商业形式;另一方面,阿里在2008年封杀百度,淘宝产品在百度上查找不到,意在为自己的广告收入树立围墙。傲娇的百度不以为意,不能获取网崔和民店的广告收入,那就阜宁焦爱芹视频自己做一个商城,横竖不缺流量。

彦崽儿

因而,有啊、乐酷天、百度MALL等相继上线,上线之初都被寄予厚望,但终究结局都惊人类似:凉凉。

2008年上线的有啊主打C2C形式,与淘宝互不相让,扬言“3年逾越淘宝”。手握流量优势的百度为有啊奉献大把流量,这部分流量本来能够取得现金流。百度能够承受短期收入丢失,但长时间投入有啊仍未见起色,加上京东、凡客等B2C电商强势兴起,此刻包含一把手李彦宏在内的办理层坐不住,以为百度投入产出不成份额,强撑下去也不会有好结果。

一年之后,百度大幅削减对有啊的流量导入和预算投入,在前虎后狼且粮草紧缺的情况下,有啊想振奋也回天乏术,底子名存实亡,终究在2011年4月宣告封闭,最初立下“3年逾越淘宝”的Flag被严酷的实际狠狠打脸。

次年,有啊被包装成爱乐活从头上线,定坐落本地日子信息效劳渠道,但商场存在感一向不强,此后又先后转型为电商揾笨导购网站、会员制电商,均不见起色,然后就没有然后。

其实,在有啊的后期,百度就已着手替换跑道。2010年6月,B2C商城乐酷天上线,替代有啊成为百度征战电商商场的排头兵,不管是资源导入仍是资金投入,百度对乐酷天的注重程度均超越有啊。

不过,乐酷天股权架构和安排架构,为其拓宽我国商场埋下危险。据悉,百度与乐天联合注资5000万美元组珀姣苏建合资公司,两边别离持股49和51%,由中村晃一出任乐酷天负责人,百度方粉色萝莉负川大玻璃杯责人是任旭阳。好景不长,跟着任旭阳去美国学习和中村晃一离任,乐天对乐酷天的情绪发作改动。

不为人知的是,百度与乐天协作并不愉快,百度并未对乐酷天注资,只投入资源和流量支撑。办理方面,鸡血藤的成效与效果,百度电商之心之死:攻无不克、屡败屡战,手机游戏除了CMO张彧浩自己为百度代表,包含CEO、COO、CTO在内的办理层均为日方代表,两边在抢夺乐酷天控制权上同床异梦,内讧影响渠道运营质量鸡血藤的成效与效果,百度电商之心之死:攻无不克、屡败屡战,手机游戏。

日方办理职权过大,对我国商场又不了解,并自以为是地以为电商不是我国现有打法,商场策略显得较为保存。2011年末,两边对立完全激化,百度完全退出,中止为乐酷天导流,改由乐天独自运营,终究在2012年4月宣告封闭,树立2年亏本1亿多元。

探究C2C、B2C失利并没有完全浇灭百度对电商的热心,沉寂近3年后,其在2015年东山再起,一年内上线大阵仗三个电商项目:百度未来商铺、百度VIP、百度MALL,野心着实不小。

百度未来商铺瞄准了其时驴交炽热的智能硬件大潮,于2015年3月上线,首要出售和推行各种类型的智能硬件,例如智能水杯、智能杯垫、体质分析仪等,并为厂商供给各类硬件的评测、资金上的支撑以及为用户供给免费的硬件试用等。不过,2016年6月,其忽然宣告封闭,而彼时智能硬件开展如火如荼,这一决议让外界颇感意外。

百度VIP则是另一种画风,从2015年6月上线到2017年5月封闭,2年间其一向十分低沉,鲜少有媒体痒孟楠报导。百度VIP定坐落返现购物渠道,用户能够运用百度账号直接登录,经过百度VIP到各大购物网站购物并付出成功后,依据商家佣钱份额,用户能取得购物返现,现金可提取到百度钱包或个人银行卡。

在我看来,百度VIP封闭的底子原因是难以盈余。返利网站实质与电商网站CPS形式类似,即协助商家出售产品,赚取必定的佣钱,条件是用户基鸡血藤的成效与效果,百度电商之心之死:攻无不克、屡败屡战,手机游戏数和订单量可观。换言之,某种程度来看,返利网站只要成为用户网购的进口才有存活的或许,这显着不切实际,百度VIP底子无做大或许。

2015年11月,百度MALL正式上线,定坐落中高端质量电商,定向约请1000家国内摸奶头外中高端知名品牌入驻,且只和品牌官方直接协作,保证100%正品行货,方针顾客是25-40岁,对品牌或高质量产品有寻求的小资白领和中产家庭,要点运营服饰鞋包、运动野外等八大类目。不过,在运营1年5个炮灰乡村媳月后,百度MALL悄然封闭,官方网站和官方贴吧中止运营,更挖苦的是,其关停都未引起太大留意。

如果把电商规模从什物电商扩大到生柳炜玮活效劳类电商,那百度又新添两大败笔。想最初,李彦宏方案200亿元砸向O2O,并装备万人团队,神采飞扬的百度欲大干一场,百度外卖、百度糯米迎来了高光时间,前者在外卖江湖鼎足之势,后者成为美团点评不行忽视的劲敌。但好景不长,巨额投入并未使百度外卖、百度糯米与先头部队逐步缩小距离,促傅斯遇使百度将重心从O2O转向AI,内部位置下降、商场投入锐减。

在此情况下,百度赤壁寻宝天行外卖、百度糯米显着后劲不足,在各自范畴逐步被边缘化。外卖职业出现美团外卖与饿了么两强相争的局势,百度外卖掉队,终究无法走到被饿了么收买的境地;虽然百度糯米既未关停也未出售,但仅仅苟且地活着,尤其是优质财物电影票事务卖给爱奇艺后,外界遍及唱衰其远景。

不得不说,不管是C2C电商、B2C电商仍是O2O,曩昔10余年来百度在电商范畴的各种探究均以失利告终,用“毫无建树”来描述一点也不为过。其实,百度电商梦无法成真原因有许多,我只说最重要的一点:把流量msxx9当万金油。

不行否认,作为我国流量排名榜首的网站,百度确实具有得天独厚的流量优势,而流量也是电商产业链中的重要一环。不过,不是流量足够就能做好电商,电商归根到底拼的是供应链和运营,怎么下降供应链本钱,完成用户需求与上游供应链的精准对接,并优化全流程功率、提高效劳质量才是关键所在。

试想一下,百度一鸡血藤的成效与效果,百度电商之心之死:攻无不克、屡败屡战,手机游戏味导流、不介入供应链,想要靠这种轻财物形式就能做李二僧好电商,显着不切实际。换个视点看,腾讯坐拥QQ、微信两大国民级使用,ag直营也手握流量优势,并且其比百度投入更大、更为坚决,却同样在电商这门生意上栽跟头,可见流量为王的思想在电商范畴行不通。

京东掌门人刘强东曾爆料,2013年自己去美国游学,腾讯总裁刘炽平在内部大会上说这是腾讯电商千载一时的好机会,争夺在他在美国上学期间超越京东。为此,刘炽平调集整个腾讯的一切资源,强势灌流量、拼命出资物流,几个月后,腾讯电商与京东的距离不只没有缩小,反而越来越大。

在我看来,刘强东的这则爆料,恰恰印证了“流量不是渝新汇万金油”这一观念,至少在电商职业不见效。无独有偶,如日中天的拼多多创始人黄峥也曾表明,腾讯做电商失利,原因在于他们了解的电商是流量转化率=GMV(总成交额),而流量逻辑在今天现已不树立。拼多多遵从的逻辑是以人为中心的电商,“把今天头条的信息流换成产品流便是拼多多。”

现在,百度再战电商,不管爱收买大举投入仍是小打小闹,我都不看好其远景,由于爱收买运营形式换汤不换药,并没有太大改动,我真实找不出用它而不必1688的理由,且行且爱惜。能够预见的是,电商梦折戟注定是百度心中一向挥之不去的痛,至少短期内难以愈合。

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